営業ターゲティング戦略策定≒営業先リスト作成代行

ゲンセキ

営業活動は、ターゲティングで90%決まりです。

攻めるべきクライアントは、競合他社も攻めています。 「ど真ん中」に入って行くためには全社一丸となったターゲティング戦略と実践です。

リストチェックは誰が責任者?

ターゲティングはまず、「攻めない先を決める事」です。最後に残ったリストを眺めて「わくわく感」と「競合他社も攻めている(競合他社ユーザー)」であればまずは安心です。

わくわく半分、不安半分を実績に変える

御社の提供商品毎にターゲティングを行います。

1)競合他社の特性理解
2)自社の顧客理解
3)発注ポテンシャル額と頻度

以上のプロセスを踏んで、「攻めるべき優先順位」と「攻めないべき顧客群」を分類します。

ターゲティングリストはチーム長が最終チェック
■ 企業プロファイル

サービス:モバイルプロモーション
社員数:15名(うち営業専任10名)

営業はチーム制だが、アプローチ先の決定は各人の責任領域だった。
自社の顧客分析から「特徴が活かせる」顧客群とその周辺顧客群を再理解。
チーム毎のターゲティング戦略により3ヶ月で新規顧客21社の獲得に成功。

料金は明朗会計
【料金】ゲンセキ:600,000+リスト100円×件数
ゲンセキサービスには下記のものが含まれます。

1)ターゲット戦略策定(ターゲットMap)
2)リスト作成

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